Cosa definisce il successo di un\u2019azienda? Fino alla met\u00e0 del secolo scorso il successo era determinato dalla buona riuscita di un prodotto, spesso coadiuvato dall\u2019esito favorevole di una campagna pubblicitaria. La conquista di una fetta di mercato era determinata dal \u201crapporto di conseguenza\u201d, quasi fosse sufficiente lanciare un nuovo prodotto o un\u2019idea per poi valutarne a posteriori la reale incidenza sulla propria economia, riproporzionata in una scala territoriale pi\u00f9 o meno ampia.<\/p>\n
La sfida richiesta alle aziende del XXI secolo \u00e8 completamente differente, il successo \u00e8 un amalgama di fattori, condizioni e competenze<\/strong> che richiede una visione a tutto tondo, prospettiva non comune e non scontata. Per usare un termine del linguaggio digitale, possiamo dire che l\u2019algoritmo<\/strong> che sancisce l\u2019affermazione e l\u2019ascesa di una azienda nel mercato italiano contemporaneo \u00e8 tra i pi\u00f9 complessi, richiede sia capacit\u00e0 di confronto oltre la mentalit\u00e0 nazionale sia una trasversalit\u00e0 di conoscenze che aumenta costantemente.<\/p>\n L\u2019incontro con l\u2019azienda Chemolli Fire, da questo punto di vista, \u00e8 stata un\u2019esperienza esemplare perch\u00e9 ci ha dato modo di studiare pi\u00f9 da vicino questo misterioso algoritmo<\/em> e confermare che un’azienda \u00e8 forte nel mercato<\/strong> (italiano e mondiale) quando investe in egual misura tra competenza professionale tecnica<\/strong> -prodotto- e competenza professionale dei collaboratori<\/strong> -valorizzazione della risorsa umana-, in uno stile di leadership<\/strong> che ha unito l\u2019essere visionario alla pluriennale esperienza di progettazione e realizzazione del prodotto.<\/p>\n Eros Chemolli, CEO dell\u2019azienda, si presenta come nipote di un fabbro e figlio di un serramentista tagliafuoco; dopo il diploma di maturit\u00e0, ha saputo entrare nell\u2019impresa di famiglia accogliendo l\u2019esperienza di chi l\u2019aveva fondata e sviluppando le competenze che il nuovo mondo del lavoro aveva iniziato a chiedere. Cos\u00ec, quei primi progetti, che lo hanno visto impegnato nella certificazione di una cinquantina di chiusure di vario genere -in legno, vetro e metallo; fisse, apribili, battenti e scorrevoli-, lo hanno condotto a ottenere nel 2013 la procura per l’Europa di un primario ente di certificazione della Federazione Russa.<\/p>\n Il percorso di Chemolli procede in due strade parallele<\/strong>, da una parte continuare a implementare conoscenze tecniche e dall\u2019altra segue l\u2019intuizione di sviluppare una rete di relazioni ed esperienze dirette con primari enti di certificazione mondiali; in questa rapida crescita dell\u2019azienda, la qualit\u00e0 che riconosciamo nel titolare, e che respiriamo in azienda, \u00e8 l\u2019investimento nel capitale umano [fu, non a caso, il premio Nobel per l\u2019economia T. Schultz a coniare il termine]: la consapevolezza che il capitale aziendale si misura in egual moneta tra prodotto e collaboratori<\/strong>.<\/p>\n