{"id":427,"date":"2019-01-17T11:55:05","date_gmt":"2019-01-17T11:55:05","guid":{"rendered":"http:\/\/techgoggler.com\/?p=427"},"modified":"2022-11-29T10:59:04","modified_gmt":"2022-11-29T10:59:04","slug":"strategia-aziendale-origini-storiche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/techgoggler.com\/it\/strategia-aziendale-origini-storiche\/","title":{"rendered":"La strategia aziendale: le origini storiche"},"content":{"rendered":"

Una delle preoccupazioni che si hanno nella formulazione di una strategia aziendale \u00e8 quella di evitare gli errori che sono gi\u00e0 stati compiuti nel passato. E certamente, ci sono stati molti errori nelle pratiche strategiche del passato.<\/p>\n

Tentiamo allora una breve panoramica dei problemi sorti nella storia della strategia, osservandoli con un occhio critico, per tentare cos\u00ec di evitare gli errori del passato. Per fare questo, tuttavia, prima di tutto \u00e8 importante comprendere le relazioni che vi sono tra strategia, specialmente nella forma in cui essa si \u00e8 evoluta negli anni ’60 e ’70, e la strategia di guerra. Infatti, c’\u00e8 stata a lungo una stretta connessione e analogia tra la strategia aziendale e i “concetti strategici” da sempre formulati in ambiente militare.<\/p>\n

Origini della strategia aziendale: Sun Tzu e L’arte della Guerra<\/h2>\n\n

Sun Tzu, \u00e8 l’autore di “The Art of War”, un testo scritto nella sua forma finale intorno al 500 aC. C’\u00e8 sempre stao dibattito sul fatto che Sun Tzu fosse una persona reale o se fosse solo il nome che \u00e8 posto su un libro creato dalla saggezza collettiva di molte persone e generali nel tempo. Ma a prescindere da questo, il testo presenta un coerente versione di come si dovrebbe fare strategia. La maggior parte di ci\u00f2 che Sun Tzu dice sulla strategia \u00e8 in forma di massime o principi.<\/p>\n

Per esempio, dice Sun Tzu, “mostrati debole quando sei forte, e forte quando sei debole”. Vi \u00e8 una correlazione con l’idea moderna di “strategia come stratagemma”. Ancora, Sun Tzu dice “i guerrieri vicenti prima vincono, e poi vanno in guerra, i guerrieri perdenti prima vanno in guerra e poi cercano di vincere”. Anche questo dovrebbe suonare molto familiare. Infatti ci dice prima pianifica, poi implementa. Ci dice realizza un piano completo e coerente prima di entrare nella fase di implementazione. E’ il concetto moderno di strategia come pianificazione.<\/p>\n

Altra massima di Sun Tzu dice che “ci sono strade che non devono essere percorse, eserciti che non devono essere attaccati, citt\u00e0 che non devono essere assediate, posizioni che non devono essere messe in discussione”. Questo ci ricorda da vicino Michael Porter e la sua idea di strategia come posizione, il fatto cio\u00e8 che ci siano posizioni, che si possono occupare in un panorama strategico, pi\u00f9 difendibili e altre meno difendibili. Potremmo anche dire che ci sono strade che devono essere seguite, ci sono eserciti che devono essere attaccati, e citt\u00e0 che devono essere assediate. Si tratta davvero dell’idea di strategia come posizione. <\/p>\n

Un’altra cosa che dice Sun Tzu \u00e8 quella che “in guerra non ci sono condizioni costanti”. E questo ci ricorda l’idea di “strategia su misura”, il fatto che le capacit\u00e0 interne dell’azienda hanno bisogno di adattarsi all’ambiente esterno.<\/p>\n

Clausewitz e Sulla Guerra<\/h2>\n

Un altro studioso di strategia sul campo di battaglia, molto influente, e a cui possiamo far risalire le linee della strategia aziendale, \u00e8 Carl von Clausewitz. Ha scritto un libro, nel 1832, intitolato “On War”.<\/p>\n

Clausewitz incoraggia obiettivi definiti, decisivi e raggiungibili. E ci suggerisce che non \u00e8 possibile stare solo in difesa, l’azione offensiva \u00e8 necessaria; dice di conservare la massima forza per uno scopo decisivo. A quel punto, si devono raccogliere tutte le risorse disponibili in modo da travolgere gli avversari. Ma \u00e8 anche importante conservare risorse attraverso una assegnazione misurata della potenza disponibile. In altre parole, essere efficiente, non usare inutilmente preziose risorse.<\/p>\n

Ancora, Clausewitz elogia la manovra flessibile, che pu\u00f2 mettere il nemico in una posizione svantaggiosa, e raccomnada un unico comandante a capo di una gerarchia inequivocabile. Fare molta attenzione alle sorprese e, al contrario, provare a sorprendere il tuo rivale, in modo da coglierlo impreparato.<\/p>\n

E infine, Clausewitz \u00e8 a favore di piani semplici e diretti, onde ridurre al minimo la confusione e la possibilit\u00e0 di errori.<\/p>\n

SWOT: nasce la strategia<\/h2>\n\n

La strategia aziendale come vera disciplina distinta e formale, si pu\u00f2 far nascere intorno alla met\u00e0 degli anni ’60. Essa nacque con uno strumento molto utilizzato anche oggi, chiamato analisi SWOT. L’idea di base \u00e8 quella di produrre un piano di azione che stabilisca una buona corrispondenza tra le capacit\u00e0 interne dell’azienda e le possibilit\u00e0 esterne che si presentatano. Cosa significa allora SWOT?<\/p>\n

Nella analisi SWOT \u00e8 necessario fare una valutazione interna dei punti di forza dell’azienda (Strengths<\/strong>) ma anche dei suoi punti deboli (Weaknesses<\/strong>). Esternamente \u00e8 necessario valutare opportunit\u00e0 (Opportunities) e minacce (Threats) offerte dall’ambiente in cui l’azienda opera. Questa \u00e8 l’analisi SWOT.<\/p>\n

Ma come procedere in caso di strategie alternative? Ebbene, il teorico di gestione strategica Prof. Richard Rumelt<\/a> ci fornisce alcuni consigli. La strategia deve essere coerente, cio\u00e8 non avere contrasti tra obiettivi e politiche. Deve essere consona. Deve anche essere una risposta ragionevole, efficace e adattiva all’ambiente esterno. Deve fornire un vantaggio, questo \u00e8 un punto fondamentale, ovvero deve creare e mantenere un vantaggio competitivo; deve risultare fattibile, cio\u00e8 non deve richiedere risorse che eccedono quelle disponibili.<\/p>\n

Quindi se una strategia eccelle in coerenza, consonanza, vantaggio e fattibilit\u00e0, questa \u00e8 la
\nmigliore e deve essere scelta secondo Rumelt. <\/p>\n

Critiche a questo approccio alla strategia aziendale<\/h2>\n

Questa eredit\u00e0 che le prime teorie strategiche degli anni ’60 ricevono dal mondo militare, ben presto si rivel\u00f2 portatrice di alcuni problemi, era necessario distaccare la disciplina strategica dal suo invadente genitore. Vediamo alcuni dei punti che soprattutto si sono rivelati problematici.<\/p>\n